Repreneuriat et transfert d’entreprise

Que vous traversiez une phase de restructuration ou que vous cherchiez à améliorer vos performances, nos services sont pensés pour maximiser votre potentiel.

Repreneuriat et transfert d’entreprise

Transfert et acquisition d'entreprise, plus qu’une transaction : une transformation à accompagner

Avant, pendant ou après un transfert, nous travaillons en duo avec le cédant ou le repreneur pour structurer la transition, mobiliser les équipes et maximiser la valeur de l’entreprise.

Chez Catalys Potentiel, nous ne restons pas en surface.

Pourquoi faire affaire avec nous ?

Cédant

Offrir de la clarté. Structurer la relève. Préserver la valeur.

Pourquoi faire appel à nous ?

Attirez des repreneurs alignés avec vos valeurs
Préparez vos équipes, partenaires et clients à la transition
Clarifiez votre posture personnelle
Présentez votre entreprise de façon structurée

Ce que nous faisons concrètement

Préparer votre entreprise à la vente

Diagnostic complet (OptimaProfile) : versions gratuite, intermédiaire ou complète selon vos besoins.
Identification des leviers d’amélioration pour augmenter la valeur perçue.
Réduction des risques et perturbations internes liées à la transition.

Créer un profil d’entreprise attractif
- Mise en valeur des éléments distinctifs (culture, vision, structure, partenaires).
- Clarification du rôle que vous souhaitez conserver ou quitter après la vente.
- Accompagnement stratégique pour justifier un prix de vente plus élevé.

Stabiliser et sécuriser l’organisation
- Optimisation des opérations et réduction des coûts.
- Intégration de pratiques durables (croissance verte, impact social).
- Plan de communication interne : anticipation des réactions, messages clés, maintien de l’engagement.

Vous accompagner, vous et votre famille
- Coaching individuel pour préparer le départ et gérer les zones sensibles.
- Préparation aux négociations
- Accompagnement familial : attentes, rôles, succession, impacts financiers et émotionnels.

Repreneur

Prendre le relais. Solidifier l’équipe. Propulser l’entreprise.

Pourquoi faire appel à nous ?

Vous prenez les rênes tout en respectant l’histoire et l’équilibre actuel.
Vous posez une vision claire et l’ancrez dans des actions concrètes.
Vous mobilisez les équipes existantes sans casser les repères.
Vous bâtissez, avec nous, les fondations de la prochaine phase de croissance.

Ce que nous faisons concrètement

Clarifier votre vision et structurer votre gouvernance
- Cadrer votre stratégie selon vos objectifs et le contexte réel.
- Redéfinir les rôles, responsabilités et zones de décision.
- Planifier la prise en charge des dossiers et des pouvoirs.

Réussir l’intégration humaine et relationnelle
- Prendre le pouls de la culture organisationnelle.
- Définir un plan de communication qui soutient la transition.
- Créer les conditions de confiance autour de votre nouveau leadership.

Aligner les opérations et renforcer la performance
- Identifier les irritants et les leviers d’efficacité.
- Optimiser les processus clés (RH, finances, production).
- Mettre en place des indicateurs et suivre les résultats dans l’action.

Accompagner votre posture de dirigeant
- Travailler votre positionnement pour gagner en clarté et en légitimité.
- Gérer le stress, les zones de doute, les attentes multiples.
- Rester aligné avec vos priorités personnelles et votre vision d’entreprise.

Cédants et repreneurs

Réussir la passation. Maintenir la stabilité. Assurer la continuité.Pourquoi faire appel à nous ?

Anticiper et réduire les risques de départs (employés, clients, partenaires).
Maintenir la performance tout au long du passage de flambeau.
Préserver les acquis relationnels, la réputation et la dynamique d’équipe.
Instaurer une communication cohérente entre les deux figures clés : cédant et repreneur.

Clarifier les rôles et sécuriser la passation
- Clarifier les rôles, responsabilités et zones de décision pendant la passation.
- Créer un plan de transition réaliste, ancré dans les enjeux humains et organisationnels.
- Agir comme relais neutre pour fluidifier la communication entre les deux parties.

Préserver les liens humains et stratégiques
- Identifier les personnes et relations à risque (employés clés, clients stratégiques, partenaires critiques).
- Mettre en place des stratégies de rétention et de gestion du changement.
- Soutenir les gestionnaires intermédiaires pour assurer la stabilité interne.
- Faciliter les échanges et la collaboration entre les équipes.

Gérer la communication sensible
- Concevoir un message commun et un calendrier de diffusion.
- Encadrer les moments charnières (annonces, rituels, intégrations).
- Suivre la réception du changement sur le terrain et ajuster en temps réel.